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春晚红包大战猫拼相争 抖音得利近日，拼多多因深陷多起社会性舆论事件，而被推向风口。导致其被央视“劝退”，失去了春晚红包合作伙伴的资格。
而对于拼多多来说，在这一系列舆论发生之前，本是一场蓄谋已久的流量狂欢。
1、拼多多为什么需要春晚？
近年来，春晚红包独家合作伙伴，引来各大互联网巨头们近年来前赴后继的争夺。第一个吃螃蟹的是微信。
2015年春晚，微信成为了春晚赞助商，狂砸5亿红包。通过“摇一摇”抢红包，到上传全家福、祝福贺卡、“拜年红包”等活动，微信支付通过春晚红包，将其用户基数拉升了1亿，要知道这是支付宝4年才能达到的成就。
这一仗被马云称作“偷袭珍珠港”，往后的三年，阿里支付宝和淘宝深度绑定了春晚红包独家合作伙伴，累计砸出了20亿红包，之后是百度。
至此，老牌BAT已经争相霸屏过春晚，看到春晚流量红利的互联网新秀们也纷纷摩拳擦掌。
快手夺得了头筹，2019年，快手豪砸10亿红包赞助了央视春晚红包，顺利完成了年前定下的K3战役，即在2020年春节之前，完成3亿DAU。
据了解，当时春晚红包是快手内部对K3战役战略部署的两大策略之一，另外一侧是快手极速版。从结果来看，快手这一仗打的很成功，不仅成功完成了3亿DAU，更是实现了用户留存难题，相关数据显示，春节后三个月内，快手的DAU持续维持在3亿。
在快手打出漂亮一仗之后，赞助春晚红包成为了拉升DAU的一大利器。
显而易见，拼多多赞助春晚红包也是冲着用户增长来的，但拼多多的野心不仅限于此，从赞助湖南台推出跨年晚会的一系列活动，可以略见端倪。
2020年12月31日湖南卫视跨年夜当晚，拼多多除了送出100亿份红包外，还送出了5000万份草莓车厘子鸡蛋、1万份YSL口红、1万份话费及iPad、汽车、酒店套房等超级大奖。而据了解，凡是摇到100亿份红包的观众，在提现环节，需要绑定银行卡并开通多多钱包。
进一步来说，想要通过春晚红包来推广多多钱包，才是拼多多的核心诉求。但世事难料，如今的拼多多不得不将推广计划延后，暂避风头。
2、拼多多动了谁的奶酪？
来势凶猛的负面舆情，为何会出现在拼多多宣布成为春晚红包合作伙伴之后，这不禁惹人遐想。
对此，坊间有一种传言称，近期多起拼多多事件或与阿里有关。也有传言称，拼多多在疯狂挖阿里P6级别各业务线的人，而且，据说被挖走的员工领了双份工资。
拼多多抢了阿里的很多C店资源，这是不争的事实。
早在拼多多崛起之时，就被称作是阿里的战略失误。在拼多多发展早期，平台上的商家多是来自于被阿里淘汰的白牌商家，即低端商户。
多年前，为了提升自身的名声，阿里在不断对天猫店铺的要求加码，同时加大对淘宝低端劣质产品的打压。但阿里忽视了低线城市用户的需求，在一些四五线城市，居民收入普遍不高，消费者对于产品品质的要求并不高，他们看中的是价格便宜。
而这也正是低端商家存在的市场价值，他们的产品虽然质量差了些，但在价格上，确实有很大优势。
拼多多带火了“下沉市场”这一概念。早期，拼多多借助微信的红利期，病毒式营销，快速获客抢占了下沉市场，紧接着靠百亿补贴，邀请送红包等活动，迅速抢占了下沉市场。
从用户增长来看，拼多多涨势十分凶猛，且即将超越阿里。
根据最新财报显示，拼多多在2020年第三季度，年活跃用户数已经达到了7.31亿，同比增长了36% ；而此前阿里发布的最新财报显示，截止2020年6月30日，阿里的年度活跃用户总数是7.57亿，同比增长了9%，二者间的差距也从2019年三季度的1.57亿，拉近到了2600万。
因此，且不论传言真假，单从公司业务层面来看，拼多多早已成为了阿里的劲敌。
